文章列表

關於視覺化技巧應用在簡報中的代表作， 我心目中的第一名就是【簡報簡報Show and Tell】， 也是打造圖像腦的作者丹羅姆總是能簡單圖像（真的就是火柴人跟幾筆線條）來把核心精神、思維來表達到位，同時還能創造出一套屬於自己的詮釋方法，這點我十分佩服，畢竟談簡報的人這麼多，但用PUMA以形似豹的圖像來表達簡報架構，真是一絕啊！ 好啦～拉回正題，如何做好提案簡報我想先分享三個關鍵點，其實也是我常提到資訊圖解的三大要素，【共鳴（真話）、理解跟吸睛】 呼應到大腦資訊接收處理的三種角色需求，哪三種？就是視覺、情緒、理性腦 分別對應的就是圖像吸睛、產生共鳴、邏輯清晰幫助理解，所以無論你選擇用什麼形式製作提案簡報，千萬別忘了核心的三個要素

大家好，歡迎來到我們的【陪你打造圖像新思維】專案 『期待在2021年用12個月陪伴你，認識12個主題精選48本好書，並透過獨家製作圖文筆記，搭配12場線上讀書會，讓你學會應用圖像，翻轉人生！』 各位伙伴大家好，這個月要跟大家分享的主題是【視覺化會議】 關於會議，我們之前分享了在辦理會議前需要思考的觀點，如何讓會議更加有效 接著分享運用視覺化與樂高積木兩大元素，進行操作的會議引導技術 今天，想分享的是當我們面對到龐大的會議資料，如何作快速視覺化產出，作為會議的講義、參考資料，甚至這場會議說不定透過你整理的資料內容，因此效率大幅提升！ 這本書就是高產出的本事作者，劉奕酉老師的新書《２０道資料視覺化的難題》

大家好，歡迎來到我們的【陪你打造圖像新思維】專案 『期待在2021年用12個月陪伴你，認識12個主題精選48本好書，並透過獨家製作圖文筆記，搭配12場線上讀書會，讓你學會應用圖像，翻轉人生！』 各位伙伴大家好，這個月要跟大家分享的主題是【視覺化會議】 一、 說到會議，我想先分享一本我很喜歡的書－樂高認真玩 你或許內心充滿疑惑，樂高積木跟會議到底有啥關係？ 別急，讓我好好跟你介紹一下「什麼是樂高認真玩」 根據官網介紹，樂高認真玩LEGO®SERIOUS PLAY®(英文常簡稱LSP)是一種引導會議、一種引導發想與問題解決流程。LSP是以討論形式為主的工作坊，並以樂高積木為主要工具，能夠在會議中解決組織、團隊與個人問題，有效形成共識並達成策略擬定。 為何使用樂高積木？因為人手部神經與腦部神經有強烈連接，全身上下分佈最多且密集神經的地方正是大腦與手部，通過此連結能使大腦產生最大動力。 除此之外呢？還有三大價值可以破除我們過去許多會議中的盲點，分別是 1. 創造投入性 2. 破壞慣性思考 3. 解鎖新知識 這裡你會發現，無論是透過圖像的視覺化會議，還是樂高積木的引導技術，都適用於需要高度參與、群眾智慧、打破框架創意思考的會議主題中。

大家好，歡迎來到我們的【陪你打造圖像新思維】專案 『期待在2021年用12個月陪伴你，認識12個主題精選48本好書，並透過獨家製作圖文筆記，搭配12場線上讀書會，讓你學會應用圖像，翻轉人生！』 各位伙伴大家好，這個月要跟大家分享的主題是【視覺化會議】 說到會議，我想先分享一本我很喜歡的書－脫會議！減去1/2會議的效率工作法

大家好，歡迎來到我們的【陪你打造圖像新思維】專案 『期待在2021年用12個月陪伴你，認識12個主題精選48本好書，並透過獨家製作圖文筆記，搭配12場線上讀書會，讓你學會應用圖像，翻轉人生！』 各位伙伴大家好，這個月要跟大家分享的主題是【視覺化會議】 一、關於視覺化會議 顧名思義就是如何運用圖像於會議中，並創造更有效的結果與效益。 那麼首先，我們要思考的是『什麼類型的會議適合運用視覺化的方式進行？』 歸納本書以及我自己的想法如下 1. 需要高度互動、參與 2. 沒有標準答案 3. 凝聚情感 4. 需要創意、多元想法 5. 攸關抽象概念、價值、未來計畫 具體來說像是： 歡迎團隊新成員、培訓工作坊、腦力激盪會議、年度規劃、未來願景會議、問題解決、學習、決策、專案啟動等會議。 整體來說視覺化會議有三大核心價值 l 提升參與 l 創造全景思維 l 群體記憶 會議又可分為四大主軸，分別是想像、投入、思考、行動，接下來我先簡單與大家介紹

大家好，歡迎來到我們的【陪你打造圖像新思維】專案 『期待在2021年用12個月陪伴你，認識12個主題精選48本好書，並透過獨家製作圖文筆記，搭配12場線上讀書會，讓你學會應用圖像，翻轉人生！』 這個月很快來到最後一本好書分享《圖像溝通的藝術》 不知大家有沒有發現一件事，比起之前視覺筆記、紀錄主題的書籍內容圖文呈現 這次的圖像內容，是不是都很簡單，甚至都以火柴人來呈現呢？ 我觀察發現背後很有趣的原因在於作者職業背景與應用場景的差異 在視覺筆記、視覺紀錄主題，作者多以設計師、UI/UX設計師為職業，除了圖像進行記錄表達，還有很大的一部分是展現個人風格、創意，當然在圖像的著墨上也比一般人來得夠多。 不過場景切換到一般的職場溝通環境，一來你沒那麼多時間好好畫張圖，二來大部分的進行會是互動式的，也就是除了你自己畫，可能還要邀請客戶、學員一起畫，這時越簡單的圖自然大家參與的意願就越高囉，所以我常說「我們並非每個人都要成為視覺紀錄師，但圖像溝通確是人人都需具備的技能」。

說到這本圖像溝通的法則，算是把圖像溝通的應用拆解成一篇篇的小原則、技巧，閱讀起來相當輕鬆且實用，當然越了解圖像思考、紀錄的書籍內容，你會發現常用的圖像其實都大同小異~ 先說說在圖像溝通前，我們應該要做些什麼事情吧~ 首先要確認本次討論是否適合視覺化表達，這點非常重要，並不是所有主題都適合應用圖像 當確定之後再來釐清主要目的，是希望幫助思考、建立共識、發想提案，以及你畫的圖要給誰看?對方有多少時間、需求為何、對於主題的理解程度，其實都與一般好的溝通所需具備的條件不謀而合，只是這次你多了一像圖像的工具來幫助你。

大家好，歡迎來到我們的【陪你打造圖像新思維】專案 『期待在2021年用12個月陪伴你，認識12個主題精選48本好書，並透過獨家製作圖文筆記，搭配12場線上讀書會，讓你學會應用圖像，翻轉人生！』 延續餐巾紙的背後一書，搭配作者續做《打造圖像腦》，可以看見畫圖這件事在職場更多的應用， 說到【畫圖】這件事，早在我們老祖先山頂洞人時期就已經開始了～ 來到現今是個圖像影音為主的資訊溝通時代，身邊充滿著種圖像，就連政府許多的回應與公告，也都用一張圖來作呈現，不過我很喜歡書中提到的無腦與有腦圖像，什麼是有腦圖像呢？ 就是能帶給你思考、澄清混亂、引出觀點效果的圖，不知日常中你接觸的圖像是無腦還是有腦居多呢？

本月開始想嘗試用圖解漫畫的形式，來和大家分享四本好書的重點內容。 當然，還是要搭配線上讀書會以及LINE群中的練習，才能學以致用喔 這個月的主題是《視覺溝通》，想當然耳第一本要來推薦的， 就是我的圖像溝通啟蒙書【餐巾紙的背後】啦！ 閱讀這本書你會發現，視覺紀錄、筆記是圖像應用的一個世界，圖像溝通則是一個更寬廣的世界， 重點是，你只要會畫【火柴人】就夠了，而且國外知名商業顧問也都是這麼做的！ 這樣，是不是充滿了自信準備開始啦～

大家好，歡迎來到我們的【陪你打造圖像新思維】專案 『期待在2021年用12個月陪伴你，認識12個主題精選48本好書，並透過獨家製作圖文筆記，搭配12場線上讀書會，讓你學會應用圖像，翻轉人生！』 一、作者想用這本書解決什麼問題呢？ 你知道嗎？如果你讀到大學畢業，其實有一個技術，你練了十六年之久 套用管理大師彼得杜拉克的邏輯，每3年學習一個主題成為該主題的專家， 16年的時間足以讓你獲得5個主題的專業 那麼回到這16年累積的技術到底是什麼？ 你知道嗎？ 答案就是考試！ 但是好有趣，你會發現，儘管你投入了十六年的時間，從國小、國中、高中到大學， 你不斷地去面臨到各種考試、題型、科目，為什麼總有人就特別擅長考試？ 但有些人就永遠在考試上面臨到很多挑戰或是挫折呢？ 其實回歸到上個月圖解思考主題中，胤丞老師提到的【拆解問題的技術】，我們累積了十六年的經驗，你如果沒有去做拆解，那就只是單純時間的消逝，並不代表它真的能夠成為你成長的養分！ 所以延續拆解問題的技術之後，胤丞老師在針對考試主題，出了這本『拆解考試的技術』 我覺得剛好與筆記這件事能很有效的結合， 試想如果你從小一開始做筆記，累積十六年的筆記經驗，會帶給你多大的豐盛成果與改變呢？